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Un nuovo approccio alla Leadership

Stra-le Management Lab e Axel Glocal Business presentano un percorso innovativo ad alto impatto per lo sviluppo delle competenze di Leadership: MentorCoaching.

Un percorso dove l’approccio divergente, di scoperta e di esplorazione del Coaching si fonde e si integra con l’approccio convergente, concreto e diretto dell’executive Mentoring.

MentorCoaching è il percorso di 8 sessioni intensive progettato per Top Manager and High Potential in cui lo sviluppo della Leadership diventa l’obiettivo comune di questi due approcci sinergici e complementari. 

Il percorso di MentorCoaching con Franco e Nicola è stato di grande efficacia e impatto per il mio sviluppo manageriale.

Sessione dopo sessione ho messo a fuoco obiettivi concreti e funzionali alla mia crescita come manager e leader.

Obiettivi che sono diventati, con il loro supporto, un action plan chiaro ed efficace.

Valerio Perego
Sector Lead – Facebook Italia

Un Mentor, un Coach

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Franco Moscetti – Top Manager & Executive Mentor

Perchè il Mentoring?

La componente di mentoring si focalizzerà sullo sviluppo delle competenze nelle quali si è registrata un’area di potenziamento. Gli interventi di mentoring si concentreranno sulla condivisione di “best practice” e lezioni vissute ed imparate sul campo, l’approccio non sarà quindi teorico ma al contrario sarà la diretta espressione dell’esperienza e della carriera professionale del Top Manager Franco Moscetti.

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Nicola Chighine –  CoActive Coach™ & Emotional Intelligence Professor

Perchè il Coaching?

Il coaching sarà strumentale nell’aiutare i manager a prendere profonda consapevolezza di sé, del proprio ruolo, dei punti di forza e di potenziamento. Nello specifico il programma aiuterà i coachee a chiarire le proprie aree di potenziamento, identificare gli ostacoli alla crescita e i “road blocks” e definire un piano strategico efficace per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

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Obiettivi

MentorCoaching è un programma al servizio dello sviluppo della Leadership per migliorare le performance individuali ed organizzative. 

Nello specifico gli obiettivi sono:

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Sviluppare una maggiore consapevolezza di sé, del proprio ruolo e della propria missione professionale

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Migliorare la gestione del sé e potenziare la propria autoefficacia

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Ampliare la propria sfera di influenza organizzativa

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Avere una maggiore soddisfazione professionale

Il percorso

Un percorso tipo di MentorCoaching è composto da 8 sessioni da 1 ora ciascuna e può essere introdotto da una prima fase di self-assessment. Il percorso è modulabile sulle esigenze individuali e di team.

Le principali fasi del percorso sono:

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Presa di consapevolezza delle aree di potenziamento della propria Leadership

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Esplorazione di opzioni e “geografie” per il miglioramento delle performance e della propria soddisfazione

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Identificazione di un piano concreto per potenziare le aree di sviluppo

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Creazione di un Future commitment plan che faciliti lo sviluppo dell’individuo anche una volta finito il percorso

Le Metodologie

MentorCoaching rappresenta una novità nei percorsi di settore: il nostro approccio alla Leadership è frutto dell’integrazione di tre importanti metodologie. Coaching, Mentoring e Active Learning – nel rispetto e nella valorizzazione delle loro differenze specifiche – si fondono apportando un unico grande contributo al potenziamento di sè.

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Coaching

Il coaching è un processo interattivo attraverso il quale il Coach  supporta il coachee per un miglioramento delle sue performance o per affrontare un cambiamento. Il coaching sarà strumentale nell’aiutare i manager a prendere profonda consapevolezza di sé, del proprio ruolo, dei punti di forza e di potenziamento.

Nello specifico il programma aiuterà i coachee a:

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barrier
target
way
behavior
growth

Chiarire le proprie aree di potenziamento

Identificare gli ostacoli alla crescita e i “road blocks”

Porsi obiettivi sfidanti ed efficaci

Esplorare opzioni e opportunità di miglioramento

Definire un “action plan”

Valutare i progressi

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Mentoring

La componente di mentoring aiuterà i partecipanti ad affrontare il cambiamento e le sfide individuate durante il percorso. Si costruisce sui bisogni del ruolo e ha come obiettivo quello di rispondere efficacemente a domande specifiche del mentee. Il Mentoring tocca i problemi presentati in sessione attraverso gli strumenti e l’esperienza diretta del Mentor, che diventa guida e supporto grazie alla condivisione di importanti insegnamenti imparati sul campo.

“Se il mentore ha un approccio da coach, è più probabile che vi sia apprendimento reciproco e interattivo. Se il mentore non ha questo approccio, può solo condividere esperienze e strategie che sono state utili per lui ma non necessariamente lo saranno per il mentee. I bravi mentori hanno già questo approccio, ma le competenze di coaching possono aiutare a essere più efficaci”

Carollyne Conlinn

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Active Learning

A seconda delle specifiche esigenze dell’organizzazione, il percorso può prevedere dei momenti dedicati allo sviluppo di competenze manageriali e di Leadership. Utilizziamo diverse metodologie di active learning che assicurano un alto coinvolgimento per i partecipanti ed un solido risultato in termini di apprendimento.

Alcuni esempi di metodi e strumenti di active learning che utilizziamo sono:

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Storytelling e autocasi

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Simulazioni

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Co-creation Workshop

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Design Thinking

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